公司的销售人员每天坐在办公室打游戏或睡觉，两个月一笔订单都没有，作为领导助理的我该怎么做？

面对销售团队的困境，作为领导助理的策略

面对公司销售团队的现状，销售人员缺乏动力，业绩不佳，甚至有员工在办公室内打游戏或睡觉，作为领导助理,我深感需要采取有效措施来改善这一状况。

沟通是解决问题的关键，我将与领导紧密合作，共同设定清晰、具体的销售目标，这些目标将细化到每个销售人员，并分为季度和月度，这样的目标设定不仅能让团队有明确的方向，还能及时调整策略，对于那些连续数月未能达成目标的销售人员，无论他们的工作态度如何，都需要考虑团队的整体利益和公司的长远发展,进行必要的调整。

树立标准是当务之急，我们需要让团队明确知道哪些行为是被允许的，哪些是绝对不允许的，虽然业绩是衡量销售人员的核心指标，但公司也有其运营规则和底线，在公司内睡觉和打牌等行为，应被视为严重的违规行为，不能姑息纵容，我们应建立相应的标准，并通过文件形式进行宣导，首次违规可以给予警告，第二次则需采取一定的惩罚措施，如乐捐等,而第三次则应果断解雇。

加强销售人员的培训与发展也是至关重要的，当销售人员面临业绩压力时，他们可能会产生消极情绪和问题，作为领导助理，除了进行日常监管外，更应关注他们的个人成长和职业发展，我们将提供必要的培训和支持，帮助他们掌握销售技巧、熟悉公司产品，并激发他们对销售工作的热情，只有当他们真正爱上销售工作并取得业绩时,才会更加投入和努力。

我们还将加大招聘力度，储备优秀的人才以备不时之需，这样不仅可以对现有员工形成一定的威慑作用，让他们明白公司对人才的重视和储备情况；同时也可以在需要时迅速补充团队力量,提高整体业绩。

作为领导助理的目标是为领导分忧解愁，我们将全力以赴协助领导改善销售团队的现状，提高销售业绩，只有当团队整体表现出色、取得优异成绩时,我们才算真正完成了任务。

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