华为备受推崇的内驱力何在？
华为的内驱动力展现为良性的内部竞争机制，这种良性竞争并非无效的内卷，而是与收益成正比的积极互动，在华为，竞争的激烈程度实际上促进了效益和成果的增加，正因为如此，员工更加乐于参与这种竞争，从而形成了一个正向的、持续的循环，更准确地说，华为的这种机制并不属于传统意义上的内卷，而是一种良性的、积极的竞争激励机制，内卷通常被视为无效的竞争，它往往导致参与者的成本和投入增加,而最终收获却可能减少。
相反，华为内部的良性竞争恰恰是值得大力倡导和激励的，这种竞争不仅有利于企业的持续发展和创新，更是推动经济社会健康前进的重要动力，它鼓励员工不断挑战自我，追求更高的目标，同时也为企业创造了更多的机会和可能，华为的这种内部良性竞争机制,无疑是一种值得学习和借鉴的优秀管理模式。
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