华为亚太区的常务监事及负责人是李今歌。
华为监事会常务委员会的成员包括：
监事会主席、总干部部部长李杰。
常务监事，身兼数职如首席道德遵从官及道德遵从委员会主任的是周代琪。
常务监事，担任后勤及采购认证管理部副总裁的是尹绪全。
另有常务监事李今歌，负责亚太片区的事务。
对于任正非所提及的华为内部机构臃肿、人浮于事、管理层过多的问题，确实值得深思，华为作为一家拥有18万员工的巨型企业，每年的工资、薪酬、股票分红高达300亿美金以上，任正非的直言不讳，正视内部问题，展现了他的远见和魄力。
企业发展确实需要有危机感，不能仅仅满足于现状，华为若想保持竞争力，精简管理层、强化目标管理、调整员工结构是必然趋势，对于不切实际的目标要及时修正，对于素质较差的员工也需要有所取舍，以降低劳务成本，同时加强企业文化建设，弘扬狼性文化。
我们不难看出，当企业的传统业务达到行业巅峰时，若新业务未能及时接班，企业便需从自身挖掘潜力，激发员工的主动性，同时通过减员来降低成本，这是顺理成章的事情，当前华为内部的工作氛围确实存在一些问题，员工们过于注重取悦领导或表现自己，以至于工作中缺乏真正的快乐，这种工作氛围不仅让人感到压抑，更是对员工个人发展的束缚。
华为作为国际大公司，其内部文化与管理层确实需要任正非现在所担忧的那样进行改革与调整，我们期待华为能够真正实现任正非所设想的精干、高效的作战力，让员工在工作中找到真正的快乐与成就感，这不仅是华为自身发展的需要，也是对员工个人发展的最大尊重与支持。
0