传华为改革运营商业务将有2万员工转入消费者业务部门和一些企业激烈裁员比较，你怎么看？

关于华为改革运营商业务，将有2万员工转入消费者业务部门的情况，以及与其他企业激烈裁员现象的比较，我有以下观察与思考。

对于消费者BG是否能够“消化”这2万人的问题，我认为需要从多个角度来分析，2018年，消费者BG已经接纳了不少内部转岗的员工，当时，随着消费者业务的蓬勃发展，不仅在华为内部论坛上频繁出现消费者业务部门的招聘信息，同时在外部招聘网站也能看到华为的招聘活动，尤其是研发人员，大量从运营商业务和其他企业网的员工通过内部人才池转岗到消费者业务，我曾认识的同事中，就有不少人抓住了这个机会，成功转岗到消费者业务部门。

值得注意的是，2018年可以说是转岗的高峰期，到了2019年，想要再次转岗到消费者业务部门的门槛已经提高许多，岗位的空缺也相对减少，这表明，虽然消费者BG在过去有足够的“胃口”消化一部分转岗员工，但随着时间的推移，这种消化能力可能已经接近饱和。

我们不能忽视的是运营商BG的现状，今年作为5G元年，无线产品线、网络产品线、光网产品线以及能源产品线等部门都异常繁忙，从目前的情况来看，这些部门对人才的转岗需求并不强烈，我从中软和软通方面也了解到，华为今年的项目非常多，很多项目都面临招不到人的困境，这说明，华为的一些部门即使有内部员工转岗，也难以满足项目的需求，需要大量使用外包人力来保证项目的正常运转。

我曾所在的路由器部门因为5G的推进而工作繁忙，5G的承载网建设需要大量的接入路由器和汇聚路由器，这也从侧面说明了华为在运营商业务方面的需求依然旺盛。

华为的这次改革将涉及大量员工的转岗，消费者BG虽然在过去有一定的消化能力，但随着时间的推移，这种能力可能已经接近饱和，而运营商BG的某些部门依然需要大量的人才支持，这次改革不仅是对消费者BG的挑战，也是对华为整个组织架构和人力资源配置的考验，我们期待华为能够妥善应对这一挑战，实现业务的平稳过渡和员工的合理安置。