华为的企业文化是什么？
从字面上讲，理解是以客户为中心，内心是以奋斗者为中心，内心是长期坚持的艰苦奋斗和自我指责 。每个人对此都有不同的理解。
1、以客户为中心是典型的sales文化，客户是上帝。一切的起点和终点都是为了让客户满意。这一个是华为的基础，说明它的重要性。这1点对于2B业务来说是毋庸置疑的。如果你完成了客户决策链，你就可以赢得这个项目。很难掌握2C业务。1000名消费者表示，手机是否好，1000人是否好。如何进行研究、分析和回收需求？终端产品消费者如何满意？是完全满意还是大多数满意？城市消费者重要还是农村重要？谁是你的目标客户？这是终端产品研发和营销的问题。乔布斯还表示，如果满足了客户的需求，就不会有iPhone，这就说明了 有时候消费者可能不知道自己的需求，或者说需求不能太具体，所以有引导的空间。任正非用一句以结果为导向的话来解释消费者业务的目的——无论他做什么，他都必须有足够合理的利润。以上阐明 ，以客户为中心是目标，在不同的场景下，使用是不同的，不能用教条来看待。
2、以奋斗者为本。以客户为中心，让客户满意，赚钱。下一个大问题是利益分配，这是推动人力资源的主要动力。好坏分配对组织起着非常明显的作用，不需要详细说明。以奋斗者为本，强调典型的功行奖励，多劳多得。谁是奋斗者？加班多的？出差多的？签单多的？战争国家坚持工作吗？华为文化强调，只有让客户满意，为公司创造利润，我们才能大喊大叫，否则我们将是勤劳的工人，而不是奋斗。
3、长期奋斗和自我指责 ，每个人都应该告诉自己事业艰难，不是一天的工作，而是坚持不懈，自我指责 这是反思和总结的必要心态。企业的规模由个人组成。最大的竞争对手是他们自己。他们每天都能超越自己，有一点进取心 ，长此以后必然会有所成就。
其实这些都是“大道理”。很多人都知道，为什么要反复强调和作为企业文化写作？为了更好地实施和实施，华为的执行力是国内企业中最强的。正确的思想，加上价值发明、价值判断和价值分配周期的有效实施，取得了当前的成果 。