阿里的新社交电商模式是否能从拼多多手里搬回一局？

阿里社交电商新模式能否逆袭拼多多？

在现今的电商领域,一场激烈的竞争正在上演，淘宝的购物体验是原子化的，每个买家各自为政，彼此间似乎没有太多交集，拼多多的出现，却巧妙地让消费者们团结起来，通过“拼团”的方式，集结力量在同一时间购买同一商品，从而实现了价格的降低，这样的购物模式不仅让消费者受益，也吸引了商家的积极参与，实现了薄利多销的效果。

深入观察不难发现,那些在互联网领域持续成功的公司，其共同点之一就是在价格上做足了功夫，当年淘宝的成功，正是因为其商品价格相较于传统实体店具备明显优势，而今拼多多的崛起，也是凭借着大幅度的价格优惠，反观京东，尽管在品质上有所保证，但似乎未能抓住价格这一主要矛盾，导致其在竞争中未能成为领头羊。

在现今的商品经济社会中,价格的力量不可小觑，便宜，甚至是趋于免费的商品，往往能成为市场的最大杀手锏，其他如品质、情怀、流量、体验感等元素，在价格面前都显得相对次要，这并非是人们对这些元素不重视，而是在金钱的驱使下，人们不得不精打细算，合理分配自己的消费，这是人性的体现，也是现实社会的残酷真相。

是什么限制了我们的发展？是金钱，它不仅限制了我们的购买力，还影响了我们的想象力、亲和力、执行力以及生活的方方面面，这已经不仅仅是简单的商品买卖问题，而是关于新时期人类解放的问题，每一分的便宜，都是人类的一分解放；十分的便宜，就是十分的解放；而完全的免费，则是人类彻底的解放。

拼多多的核心竞争力真的是廉价的商品吗？非也，拼多多真正的核心竞争力是在商品经济时代下，解放人类消费的运作机制，它通过集结消费者力量，以量制价，为消费者带来实实在在的利益，这种模式不仅让消费者受益，也推动了商家的销售策略调整，实现了真正的双赢。

阿里若想在新社交电商领域有所作为,或许可以从拼多多这种解放消费者的运作机制中寻找灵感，只有真正理解并把握住消费者的需求和期望，才能在激烈的竞争中脱颖而出。