PMC工作职责
PMC全称为Production Material Control，中文翻译为生产物料控制，是指通过对物料的计划、采购、运输、库存、及时配送等各方面的控制，确保生产物料在各个环节中按时、稳定地流通，从而保证生产计划的顺利执行。
PMC工作职责主要包括以下几个方面：
1. 物料计划控制：PMC负责对生产所需要的各种物料进行计划，包括：计划采购时间、数量以及采购价格，以确保在生产需要时，物料能够及时地到达。
2. 物料采购控制：PMC工作人员需要定期与供应商交流，确保物料的数量、质量、交货时间等都符合公司的要求。
3. 物料库存控制：PMC通过对库存的监控和管理，确保物料的数量、质量和存放方式等都符合公司的要求，并及时作出调整。
4. 物料配送控制：PMC需要与生产车间保持沟通，确保所需物料及时到达，并定期对物料配送情况进行评估和优化。
5. 物料成本控制：PMC需要对所购买的物料进行成本核算，对供应商的价格进行评估，以确保物料采购成本控制在公司的预算范围内。
PMC工作内容
PMC工作内容包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：PMC工作人员需要根据公司的生产计划，负责对所需物料进行编制，并将编制结果提交给相关部门。
2. 采购计划编制：PMC通过对公司的生产计划进行分析，编制物料采购计划，明确采购目标和采购时间安排。
3. 物料采购及核价：PMC会与供应商进行接触，并根据公司的要求进行物料采购、核价、支付等。
4. 物料入库管理：PMC负责对物料的入库进行管理，确保物料的数量、质量和存放方式等都符合公司的要求。
5. 物料库存管理：PMC需要对库存中的物料进行管理，确保物料不过期、报废、损坏等。
6. 物料配送管理：PMC负责对物料的配送进行管理，确保所需物料及时到达生产车间，并保证物料配送效率。
PMC工作职责及工作内容办公室
PMC通常设在制造工厂或生产站点中，有自己的办公室。在办公室里，PMC工作人员会使用各种软件和工具，比如ERP系统、供应商管理系统、物料管理系统等，来支持他们的工作。
此外，办公室中还会有各种报表和数据，PMC工作人员需要对数据进行分析，以便更好地监控物料的采购、采购、库存和配送等方面。