有一些HR部门长期以来从未受到过老板的表扬,这次被老板一番夸奖，不得不怀疑他们是否会赴汤蹈火地执行老板的指令，他们认为，执行老板的命令有什么不妥？工资又是谁在给？这种情况下，人力资源部门的职责是何在？
人力资源这个概念源自现代西方管理理念,它基于组织对员工价值的衡量取向，即对员工价值越重视，人力资源管理就越有意义，人力资源管理的核心在于增强团队凝聚力，合理运用人才，从而实现企业价值，它是一种催化剂而不是止疼药，人力资源管理的成效和发挥，既依赖于企业管理层对该工作的认可，也来自于人力资源部门的专业水平，员工对人力资源管理的正确认知同样不可或缺。
如果人力资源部门协助老板压制员工,就从根本上偏离了人力资源管理的初衷，这种情况表明，该企业仍然处于对现代管理理念的无知状态中，人力资源部门未能发挥应有的作用，对企业的发展毫无帮助，许多企业对于人力资源管理的认知仍不充分，对于人才的管理仍停留在“如何管”而不是“如何用”的阶段。
外包HR通常具备怎样的心态？外包HR的心态通常是专业的和务实的，他们致力于满足客户需求，提供最佳的人力资源解决方案，他们往往拥有丰富的经验和专业知识，能够灵活应对各种挑战和变化，为了提供优质服务，外包HR不断学习和更新自己的技能，掌握最新的行业趋势和技术，他们注重与客户的沟通和协作，以确保客户的满意度和信任，外包HR的心态是积极的、专业的和负责任的。
有些HR部门表现得像二五八万一样,这体现了什么心态？做好人难，做好事更难，为何要做好人？就得不到别人的认可，为何做好人？就会遭到别人的质疑，做好人是一种对坏人的抵抗，每一件你所做的事情，都让那些不良之徒感到不爽，也让那些潜在的怯懦之人感到嫉妒，甚至不敢站出来反驳，做好人更难的是，我们得不到别人的认可，有些人做好自己，重要的是要让我们敢于做好事，而不是有求便宜或作秀的打算。