遇到比自己能力差的领导有什么经验？
这个话题很有趣。谈到这个话题，你首先要理解领导的概念。大公司的领导者并非我们平时接触的经理。
被称为现代管理之父的德鲁克认为，领导者是一个团队的精神领导者。这是传达思想意图的决定性因素。经理是目标管理的重要职责，自我控制意味着更强烈的激励：一种做得最好而不是敷衍的愿望。这意味着更高的目标和更广阔的愿景。目标管理的主要贡献之一是，它使我们能够用自我控制的管理来取代由他人主导的管理。
“管理是一门学科，这首先意味着管理者付诸实践，而不是经济学、计量方法和行为科学。经济学、计量方法和行为科学只是管理者的工具。然而，管理者付诸实践的不是经济学，就像医生付诸实践的不是验血一样。管理者付诸实践的不是行为科学，就像生物学家付诸实践的不是显微镜一样。管理者付诸实践的不是计量方法，就像律师付诸实践的不是判例一样。管理是管理付诸实践的。”
我们通常所说的“平庸领导”是指不属于领导的部门负责人。作为公司的一员，做你自己的事。随着时间的推移，业绩的增长将逐步提高部门负责人、经理和总经理的水平。
在此，我附上管理定律，与职场朋友分享！
职场八条心理定律值得收藏:
1、二八定律(巴莱多定律)
意大利经济学家巴莱多在19世纪末和20世纪初认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中的一小部分，约20%，其余80%是次要的，尽管大多数。约80%的社会财富集中在20%的人手中，而80%的人只有20%的社会财富。这种统计失衡在社会、经济和生活中无处不在，这就是28条规则。
第二十八条规则告诉我们，不要平均分析、处理和看待问题。在企业经营管理中，要抓住少数关键客户；要找出能给企业带来80%利润但总量只占20%的关键客户，加强服务，事半功倍；企业领导要认真分类分析工作，把主要精力放在解决主要问题和项目上。
2、刺猬法则
两只昏昏欲睡的刺猬因为寒冷而拥抱在一起。但是因为他们都有刺，所以他们离开了一段距离，但是他们受不了寒冷，所以他们聚在一起。经过几次辗转反侧，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：他们可以在不被刺伤的情况下获得彼此的温暖。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
3、彼得原理
彼得从大量失败案例中总结出一个道理:＂在一个等级制度中，每个员工都倾向于晋升到不称职的地位。″这就是著名的彼得原则，是关于层次组织最精辟的讨论之一。
4、手表定律
手表定律是指当一个人有一块手表时，他可以知道现在是什么时候，但当他同时有两块手表时，他无法确定。两块手表不能告诉一个人更准确的时间，但会让看手表的人对准确的时间失去信心。
手表定律在企业管理中给了我们一个非常直观的灵感，即同一个人或组织不能同时使用两种不同的方法，不能同时设定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人将不知所措。
5、帕金森定律
一个不称职的官员可能有三种出路。一是申请退休，把座位给有能力的人；二是让一个有能力的人帮助他工作；第三，任命两个水平低于自己的人作为助手。领导者经常选择第三种方式。
6、蘑菇定律
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于黑暗的角落 (不重视的部门，或者做一些跑腿工作) ，倒一头大粪 (代人无缘无故的批评、指责、批评) ，让它自生自灭 (得不到必要的指导和支持) 。
7、250定律
美国著名推销员乔吉拉德在商战中总结了250条定律。他认为每个客户背后大约有250个亲戚朋友。如果你赢得了一个客户的青睐，那就意味着赢得了250个人的青睐；相反，如果你冒犯了一个客户，你可能会冒犯250个客户。
8、鳄鱼法则
它的初衷是假设鳄鱼咬了你的脚，如果你试图用手挣脱你的脚，鳄鱼会同时咬你的脚和手。你挣扎得越多，你被咬得就越多。所以，如果鳄鱼咬了你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
例如，在股市中，鳄鱼的规则是：当你发现你的交易偏离了市场的方向时，你必须立即停止损失，没有任何延误，没有任何运气。
