成就系统的作用是什么？如何有效地设计和实施成就系统？

成就系统是一种鼓励员工在工做中获得成就的办法。它能够有效地进步员工的工做动力和工做满意度，促进员工的小我生长和公司的业绩增长。一个好的成就系统应该具有以下几个特点：

1. 目的明白：成就系统应该有明白的目的，让员工晓得他们需要做什么才气获得成就。

2. 公允公平：成就系统应该公允公平，不偏袒任何一个员工或部分。

3. 可权衡性：成就系统应该有可权衡的尺度，让员工晓得他们能否到达了成就的尺度。

4. 可鼓励性：成就系统应该可以鼓励员工，让他们有动力去逃求更高的成就。

5. 可持续性：成就系统应该是可持续的，可以持久鼓励员工。

在设想和施行成就系统时，需要留意以下几点：

1. 确定目的：成就系统应该有明白的目的，那是设想成就系统的第一步。

2. 设定尺度：成就系统应该有可权衡的尺度，让员工晓得他们能否到达了成就的尺度。

3. 鼓励奖励：成就系统应该有鼓励奖励，让员工有动力去逃求更高的成就。

4. 反应机造：成就系统应该有反应机造，让员工晓得他们的成就能否得到了承认。

5. 持续改良：成就系统应该是可持续的，需要不竭改良和优化，以到达更好的功效。

总之，成就系统是一种有效的鼓励员工的办法，但需要留意设想和施行的细节，才气获得优良的效果。