华为业务怎么划分的
关于这个问题，华为业务可以划分为三个主要领域：运营商业务、企业业务和消费者业务。
1. 运营商业务：华为在运营商领域提供全球领先的通信解决方案和服务。这包括无线网络、固定网络、云核心网、传输网络、电信软件以及相关的运营和维护服务。华为的运营商业务主要面向电信运营商、互联网服务提供商和电信设备供应商。
2. 企业业务：华为的企业业务主要致力于为企业客户提供全面的信息和通信技术解决方案。这包括企业网络、云计算、数据中心、物联网、企业通信和安全解决方案等。华为的企业业务主要服务于各种行业的企业客户，如政府、金融、能源、交通等。
3. 消费者业务：华为的消费者业务主要涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备、家庭设备等消费者电子产品。华为的消费者业务以创新的设计、高品质的产品和先进的技术而闻名，并在全球范围内拥有广泛的市场份额。
这三个业务领域相互支持和互补，共同构成了华为的全球业务结构。华为通过持续的创新和技术领先，致力于为客户提供高质量的产品和服务，推动信息和通信技术的发展。
华为多元化战略分析
人类的一些社会行为经常可以在自然界中找到一些启迪，例如商业社会的生态。就像自然界里的生态系统一样，“共栖共存”是所有企业谈及生态模式的关键所在。“华为服务走到今天，其实整个生态已经呈现多元化。”李同广感慨地说。
据了解，华为服务最早是以授权服务为主，也就是把标准化的服务，给合作伙伴去做，其具备一定的能力，就可以做相应地服务产品。而走到今天，虽然在通路上的身份可分成总经销商、一级经销商、二级经销商等，但在服务领域，更多是基于服务合作的方式去定义了一些角色，比如ASP(华为授权服务伙伴)，就是分包业务，是华为资源的有力补充;CSP是华为把标准化服务推出来，让具备一定钻级水平的伙伴，给最终用户提供服务;此外，在2017年华为推出了CSSP，把华为与伙伴的优势能力拿出来，联合在一起，进行优势互补，以联合服务的方式提供给最终用户，它打破了原来通路上角色上的概念，只要有能力互补，共同服务好客户，就可以成为华为服务伙伴生态的一员。
例如，济南博赛网络技术有限公司(简称：济南博赛)与华为合作可以追溯到2011年，之前聚焦在ICT人才的培训与认证领域，到2017年9月份，济南博赛从原有的培训业务，扩充了集成业务和相关的维保服务业务，联合华为共同打造了联合运维模式 ，成立了华为在山东区域的远程NOC中心，由原来的被动式运维，转化为主动式运维，优化了客户体验，构建了自己的运维核心竞争力。
“华为做解决方案的技术大平台，给了合作伙伴一个很大的空间。” 上海合胜计算机科技股份有限公司(简称：合胜科技)总经理段旭光在采访中表示。从2003年成立起，合胜科技就把“做中国的最好的IT服务企业”当成目标，在积累了十几年的运维管理经验以后，现在遇到的问题是，随着技术的发展，怎样由传统的架构转化到云的架构上，段旭光认为，华为提供了云和大数据的架构，合胜科技在华为云平台上，搭建基于人工智能大数据运维平台，并在这个平台上打造了浦发银行等行业标杆项目。“我们在华为的大平台上面，去搭建最后一公里，就是到客户运维场景最后一公里的小平台。 ”
华为公司在发展运营商业务近20年之后，开始了多元化征程，手机和企业业务成了公司的首选。事实证明，华为的多元化是成功的，华为的智能手机业务已经位列世界第三，在高端机上也可以直接与苹果和三星叫板；华为的企业业务同样成绩瞩目，在服务器、存储等领域，华为已经牢牢占据第一梯队，而新兴的云业务则成为公司下一个利润增长点。
相关财报显示，华为的运营商业务增长已经在放缓，在这样一个关口大力推动云计算业务无疑是明智的：如果云计算业务的崛起能够成为公司新的增长极，华为的持续增长依然会保持强劲动力，这对于年营收超过5000亿的巨头而言，非常难得。
华为公司的股权结构是怎样设计的，为什么是最先进，最公平的
【华为的股权结构是历史原因形成的，再加上后来的有目的调整，形成了目前的架构，但这并不能说这是最先进、最公平的，只能说适合目前的华为而已】
华为的股权制度，特别是股权激励制度经历了4次大的变革，目前实行的是TUP计划，这样设计的初衷是因为原来的股权激励制度已经不适合华为的发展，会有员工躺在股份上睡大觉。
而华为秉承的经营理念是以奋斗者为本，所以华为请国外的咨询公司专门做了新的股权激励制度，5年一个循环。
有人认为华为是全员持股，这是一个很大的误区。为什么这么讲，我们用数据说话：
华为大概有17万员工，9万员工持有虚拟分红股。也就是说，大概一半的员工持有股份，这能称为“全员持股”吗？
当然不能。那么问题就来了，哪一半员工有资格持有股份呢，需要达到什么样的标准呢？
这就不得不提到令人讨厌的“绩效”。因为没有绩效就无法确定谁做的好，“多劳多得”“以奋斗者为本”都成为了口号，所以“绩效管理”依然是企业管理的重中之重。
华为，腾讯，阿里巴巴，全都是有“绩效考核”的。
这也是为什么股权激励不只是分股份那么简单，因为只分股份没有抓到真正的核心：“公平”。
因此，股权激励可以做，因为华为的效果大家是有目共睹的。但是怎么做，抓哪些核心，这才是关键点，切不可“邯郸学步”。
